SaaS в одиночку: 922 коммита за 7 недель агентами, до первых платящих

Задача

Собрать SaaS-продукт с нуля — в одиночку, параллельно с основной работой. Вакай — публичный продукт, и этот кейс честно о том, о чём он: о скорости сборки и полноте цикла, а не о выручке.

Как это было устроено

Разработка велась целиком агентами: оркестратор ставит задачи, сабагенты выполняют. За 7 недель — 922 коммита. Это темп, который один человек руками не выдаёт физически: он возможен только тогда, когда несколько агентов работают параллельно, а инженер занимается тем, чем и должен, — постановкой задач, границами и приёмкой.

Полнота цикла

Смысл кейса не в количестве коммитов, а в том, что цикл дошёл до конца. Не прототип и не демо, а продукт, за который люди заплатили: бэкенд, инфраструктура, деплой, платежи, реклама, аналитика. Каждая из этих областей раньше означала бы отдельного специалиста или недели собственного погружения — здесь все они закрыты одной агентской командой под управлением одного инженера.

Что здесь переносимого

Продукт с нуля — удобный для агентов случай: почти у каждой задачи есть быстрый внешний критерий правоты — работает или нет, платёж проходит или нет, событие в аналитике приходит или нет. Там, где такой критерий удаётся построить, агентская разработка едет; где его нет — начинает буксовать. Поэтому первый вопрос к любой задаче — какой у неё оракул.